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“八个聚焦”系列报道之 聚焦成本管理，构建新机制
发布时间：2023-08-30 浏览量：321 分享到：
东鑫垣公司：加强成本管控 深挖创效潜力
为认真落实集团公司半年工作会关于聚焦成本管理，构建新机制的指示精神，进一步提高公司治亏水平，东鑫垣公司结合自身实际，在精细化管理上下真功夫、苦功夫，多措并举加强成本管控。一是用好政策降成本，充分利用国家继续降低实体经济融资成本利好政策，积极开拓融资渠道，降低财务费用，减少亏损量。二是人力资源降成本，出台《全员绩效考核管理办法》《专业技术人员聘用管理办法》全面完善人员结构，明确目标管理，完善岗位绩效考核机制，加强考核力度，提高工作效率，做到人尽其才。三是科学技术降成本，充分发挥自身科技实力，加快科技成果转化应用，论证延长煤焦油加氢产业链向高端化、精细化制化工原料的发展方案。四是精细管理降成本，全面加强差旅费、业务招待费、办公费管理，各项费用支出严格执行预算，并按制度履行审批手续，确保各项费用得到有效的控制。通过优化办公流程、实施无纸化办公、线上审批等措施，扎实推进精细化管理，将精细化管理与制度建设、流程管理、安全管理、提质增效等实际工作相结合，不断提高管理水平。
