公司2023年度大检修即将收尾，他作为检修工作的“指挥者”和“协调者”,认真落实公司年度大检修工作会部署，紧紧抓住安全、质量、进度三个关键点，协调工作、分解任务，实施最严的管控措施，推动各项检修工作落实到位。他就是公司副总经理、制油分厂厂长李亚军。

提前部署，落实责任。

七分准备三分干，为确保大检修有计划、有组织地顺利进行，李亚军多次组织召开专题会议，“过筛式”核对检修项目，先后与各分厂、各部门负责人进行对接，制定周密的检修计划，对检修安全、质量要求、检修进度、施工队伍、材料准备和后勤保障等工作进行细化，明确部署大修期间各项分工、责任到人。利用每日调度会、检修碰头会，对分厂当天检修项目完成详细情况和次日计划做点评安排，对没有完成的项目分析原因，并及时协调安环、机电、物资、工程等职能部门，将责任落实到人。

严管安全，闭环管理。

检修工作千万条，安全作业第一条。为保证此次检修工作安全顺利进行，李亚军每天泡在检修现场，每到一处作业区域，都要不厌其烦地强调作业安全及注意事项，提醒大家要注意的细节问题。他强调检修现场的大安全，要求跨分厂管线保持氮气微正压；他要求各管理人员旁站，现场监护人坚守岗位，确保现场检修安全；他嘱咐外委单位人员，特别是掏剂人员，一定要做好安全教育和交底，确保施工安全；他检查特殊作业安全条件、现场工器具使用规范、劳保护具穿戴、作业审批手续办理、现场检修标准化执行、安全防护措施落实等情况确保每个环节不出纰漏。同时要求每一个检修项目负责人实行“点对点”闭环管理，将“风险辨识到位、措施执行到位、责任落实到位、监督检查到位”作为本次检修的主线和“硬措施”，严把每一个环节、每一道关卡，守卫每一道安全防线。

作风过硬，主动担当。

本次公司年度大检修共有354项检修项目，其中不乏一些重、难点项目。李亚军凭借高超的技术水平和过硬的工作作风，发挥党员干部的先锋模范带头作用，冲锋在前。烈日下，他爬高上低，查看检修情况；大雨中，他与职工一起坚守检修现场。遇到大修中的疑难杂症，随时与项目负责人讨论解决方案，进行“战术”指导。在他的指导下，加氢反应器催化剂的更换，比计划时间提前了近30小时，检修人员士气高涨。

作为本次大检修的“指挥官”，李亚军每天“泡”在现场，抓安全、保质量，不畏辛劳、鼓舞士气，带领检修人员团结一心、凝心聚力，为年度大检修工作提供安全、质量双重保障，确保大检修“安全、清洁、高效、节约、彻底、高质量”进行。（制油分厂：张敏娜）