• 牢固树立“安全工作怎么重视都不过头，安全生产怎么投入都不违规，安全管理谁管都不越位，安全事故怎么处理都不过分”的理念

• 向一元钱要效益

• 大力弘扬劳动精神

• “转作风、提能力、抓落实”

• 树立必胜信心，团结实干向未来

新班子上任后，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，一心扑在企业发展上，为全体职工当好表率，树起榜样！

召开干部大会对公司未来发展做出规划。第一时间召开全体干部大会，对公司未来发展做顶层设计，制定发展规划，对后续工作进行安排部署，统一思想，提高认识，凝聚共识，为公司未来发展指明方向，并明确行动方案和实施保障措施，支撑公司健康有序发展。

安排部署年度大检修工作。8月24日，公司召开年度大检修动员会，安排部署具体工作。8月25日，发电动力分厂制油分厂各装置陆续停车，大检修工作正式拉开序幕。本次检修是公司历年检修项目最多、装置设备最多、参与人数最多的一次，公司上下紧紧围绕“零伤害、零污染、零事故”大检修目标，全员参与、通力协作，走稳企业转型升级第一步。

召开主题教育专题民主生活会。召开高质量专题民主生活会是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要载体，是对主题教育成果的盘点检视。8月28日，公司新班子召开专题民主生活会，充分发扬党内民主、加强党内监督，遵循“团结-批评-团结”的方针，用好批评和自我批评有力武器，严肃认真提意见，满腔热情帮同志，领导班子成员经历了一次严格的思想政治洗礼，领导班子凝聚力、战斗力显著增强。

开展“厂容厂貌大改观行动”。以“打造宜居宜业的花园式工厂”为目标，以根除“跑冒滴漏”现象为任务，以厂区硬化绿化亮化美化的“四化”为路线，以除隐患、保安全为要求，开展“厂容厂貌大改观行动”，对全厂、全系统、全装置、生活区、办公区等角角落落进行全面检查、清理、保养、维修，为职工创造温馨和谐舒适的生产生活环境。

赴兄弟单位对标学习。公司生产技术团队先后赴电化公司、能源公司、泰和公司等兄弟单位对标学习，积极落实“走出去、引进来”“正视差距，找准短板”的工作要求，大力吸收借鉴先进理念、经验与办法，不断推动企业管理走向规范化、精细化、专业化。

成立党员“三支队伍”服务大检修工作。围绕年度大检修工作，公司党委成立党员突击队、党员服务队、党员宣传队，深入检修现场攻项目、做服务、传能量，做到“哪里有检修、哪里有难题、哪里有需求哪里就有党员”，切实发挥好先锋模范作用，用行动擦亮党徽。

广泛征求职工对企业提升管理的意见建议。向全体职工发放职工餐厅服务情况调查问卷，从职工“舌尖上的安全”抓起，广泛征求餐厅管理、服务质量、菜品数量方面的意见建议，解决职工吃饱、吃好的基本需求。同步开展关于公司管理改进提升的意见建议征集、“金点子”建言献策活动、“人人都是创效者，岗位就是利润源”主题活动，广泛调动职工参与企业管理的积极性，充分发挥员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，为企业的发展建言献策，切实提升公司管理水平。

召开党委会落实职工福利。制定并下发《工会干部工会组织普遍联系职工群众工作制度》，保持和加强工会组织与职工群众的血肉联系，将职工所思所想所盼、所急所难所求作为工作的方向，认真回应职工的关切，真心实意解决关系职工切身利益的问题。对职工提出的意见建议，认真对待、及时行动，让职工看到企业的变化，对企业发展有信心。

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工作还在继续，奋斗永无止境！