公司此次年度大检修为期一个月，在党委书记、董事长雷宏春全面统筹、科学谋划、周密部署下对生产设备进行一次全面大检修。全公司也掀起了学习落实董事长在大检修动员会上重要讲话精神的热潮，使广大职工清醒的认识到了当前东鑫垣生产经营所面临的巨大困境以及目前刻不容缓需要解决的问题。

对目前所面临的生产经营困境，原料采购工作在节约成本上做了以下部署：一是向运距要效益。加大就近采购力度，在运费上节约成本。近距离采购加大“安山煤矿”、“沙梁煤矿”采购量，这两家煤矿运距短，运费上较其它内部煤矿可降低40元/吨，计划日采购3000吨；二是向从资金支付要效益。在外部采购实施中加大银行承兑付款力度以此降低资金成本，使用承兑支付较现金成本上可节约10元/吨；三是向质量要效益。加大外购煤质量控制，降低块煤含面率，每降低1个百分点可节约1元/吨成本；四是向优化库存管理要效益。原料煤供货厂矿较多，在存放时采取了分矿点存放的方法，库存场地进行了高标准建设，考虑到原料煤供应的不确定性和需求、价格的波动性，加强探寻库存成本与库存量之间的平衡点，在确保原料煤供应正常和最低库存的基础上，有效降低库存资金成本。

原料采购工作紧扣大检修安排部署，以科技创新为指导，以降低成本、提高经济效益为目标，立足岗位创效益，立足岗位增利润，坚持开源节流、降本增效，最大限度提高经济效益。

原料部 | 朱鹏