变，是革命；变，是创新。面对煤制油行业走低向衰，契合陕煤集团新改革发展，东鑫垣公司审时分析研判煤制油下游延伸空间、企业管理薄弱环节以及制度机制运行、人员及队伍素质等企业现实，图存谋变，着力打造现代化企业新版图。

补短板、强弱项，全面治理消除安全环保消防历史账

针对企业前期在生存线上，只求生产数量与加速度长跑，未对设备设施进行完全检修与保养，装置系统形成得的沉疴积弊；只求大干快上扩大生产，未过多腾出精力严格按照行业标准和安全环保相关要求投入所形成的弱项和短板。该公司以全面大检修为基点，坚持把安全环保消防置于企业发展的首位。首先，采取了“走出去”到单位对标学习的方式，让管理层充分认识到自身在管理方法上的落后和管理结果上的差距。其次，邀请神木煤化工行业专业人士以“第三方”的身份和视觉为生产系统“问诊把脉”，全面摸排几年来在安全、环保、消防以及手续办理方面拉下的“功课”和“欠账”，促使该公司下大功夫，全面彻底整改整治和消除存在问题和隐患，全力保障生产系统安全健康运行、企业合规合法运转。

该公司安排的年度大检修以发电装置为重、为主，是东鑫垣有史以来规模最大、检修级别最高的一次检修。这次大检修将“第三方”发现、提出的隐患和问题充分考虑进去，不吝花钱、不限时间，坚持应检尽检、应修必修。计划利用1-2个月时间，对全厂、全系统、全装置摸排出的各类隐患和问题，列出清单、落实责任，进行全方位、无死角、有计划、有限期、有章法、有责任、有考核、有序的整改和问题消除，形成全面、全方位的“人”“物”“制”安全、环保、消防闭环管理，全面保障公司在完成大修后轻装上阵、行稳致远。

细摸底、精算账，着力走好生产销售互促相长经营棋

从8月份开始，各经营口多管齐下，聚力堵点止血、造血减亏。由财务总监牵头、相关业务部室联合，从盘点实物库着手，从欠外账、应收款等，进行全面精细的“摸家底”工作。以车间、班组为最小成本核算单元，从水、电、人、原料消耗、材料消耗、办公消耗、创新创效、技改增效、生产任务等细化精算核定生产成本，极力找出产品利润点和经营亏算源。夯实企管、原料、销售等部门的职能职责，加大贴近市场、分析市场、融入市场、把握市场的主动性，强化科学审慎预测市场、为生产经营发挥导向作用和提供指导依据的职责与能力。尤其是对原料销售，要求紧盯市场行情和走势，密切关注原料采购价格产品销售价格的浮动态势，加强与兄弟单位和同行同业的联系、联合、联动，争取市场主动权和利益最大化，着力构建以财务为中心的生产经营指挥体系和以市场作导向的柔性生产长效机制，驱动支持企业科学生产、合理销售、健康经营。

远谋划、捋当下，审慎布局高质量可持续发展路线图

该公司聚焦企业可持续发展，既捋当下，又谋长远。捋当下，在原来的经济链上挖掘产品新的经济增长点。一是将原来的兰炭水涝焦工艺，逐步技改回低水分熄焦工艺，解决兰炭相比其他企业水分相对高的问题，提升兰炭品质，增强兰炭价格提高空间；二是将油品生产由原来技改成的单纯的“小精制”工艺，技改恢复到“小精制”加“ 裂化”工艺流程，通过提升油品品质，提高油品价格。

谋长远，一是积极调研金属镁市场，根据企业实际实情，科学测算金属镁生产成本和利润空间，计划于2024年初开启2018年叫停的金属镁生产装置，为企业可持续发展定星稳盘；二是抓住前期计划的转型项目不放松，对形成的初步方案，进一步加强政策征询、技术咨询和考证论证，加快政府对接手续办理工作节奏，推动项目尽快落地实施，成为支撑企业可持续发展、高质量发展的主线和支柱产业；三是着力加强“三品建设”，对所有产品，进一步优化生产工艺，做优产品品质，打响产品品牌，进一步延伸链条，增加产品种类、增加产品附加值，通过产品升级、提质增效增强扭亏增盈空间，赋能东鑫垣高质量可持续发展。

转机制、鼎新力，全力推动管理现代化营造争创一流势

该公司以遵循行业标准化、运行规范化，全力打造行业一流现代化企业管理模式，在公司上下全面铸造靠制度管人、依流程办事、合规合法发展运行的制度机制体系和文化治企氛围。

一是将标准化作为主要抓手。通过对照对表国家、行业标准和对表对齐同类、同型优秀企业和先进管理，从制定员工行为准则、厂容厂貌大改观大整治、生产装置系统安全环保消防隐患大排查大整治、全厂跑冒滴漏彻整治全消除、组织机构改革改制、人员定编定岗定级等，各项制度机制全建立、全挺起起步、开局，全面推行标准化建设和管理，推进现代化管理，以全面高质量现代化管理实现企业管理现代化。二是将抓党建与生产并齐。顺应集团公司党建引领大势，坚决摒弃重生产轻党建思想和作为，在公司上下大力营造党建与生产经营都是生产力、发展力的党建工作氛围。在工作安排和资金支持上，将党建与生产经营同安排部署、同考核奖惩，全力构建党建与安全生产经营相嵌相融、同频共振、创新创效、齐驱双赢的新格局。三是把端端正正、大大方方、光明正大的用人文化高高树起来，多形式为广大干部职工多创造学习提升条件、多搭建成长成才平台，让每一个人站在同一条提高晋升的起跑线上；多方面为大家提供广阔展示舞台、打通一切晋升通道，让每一名员工都能共享争先创优的发展生态，都有实现个人价值、展现个人精彩的机会。在东鑫垣建塑形成“靠本事吃饭、靠业绩成长、靠贡献提升，凭劳动挣工资、凭本领拿待遇、凭能力得平台”的干事创业文化。让有为的人有位、有位的人有为，让人尽其才、才得其用、德能相配、适得其所。让以后的东鑫垣百花齐放、全面发展，人才辈出、百花竞秀。真正使人才成为推动企业高质量发展的“第一资源”、人才队伍成为打造现代化企业的支柱性力量。

提品质、增品位，聚力全要素并进建塑美丽家园新景象

新一届班子聚焦“打造安全洁能高效一流现代化煤化工企业”目标愿景，着力践行集团公司“一切为了发展、一切为了员工的企业宗旨”。把发展成果让职工共享，让员工更多拥有获得感、幸福感、自豪感作为治企兴业的方向，全力提升职工工作生活品质、增强企业文化品位和社会品格。

一是从厂容厂貌大改观、大整治行动和环境美化亮化入手，开起了绿色工厂、花园式单位创建建设，为职工创造美丽、舒适的宜居宜业工作生活环境；二是理顺工服、劳保发放，统一着装，从换发、补发工服和劳保用品入手，增强职工体面劳动，焕发员工精气神，重塑企业软实力。同时，改变以前劳务工与合同工的服装区别，实现同款同质着装，有效增强了员工的向心力、凝聚力；三是以问卷调查征询职工对食堂管理、伙食质量的意见和建议方式，加强管理，提高职工生活质量；四是开启“金秋助学”活动，首次让考上大学的孩子家长享受到企业关爱，脸上露出作为东鑫垣员工幸福、自豪的笑容；五是摸底府谷当地职工孩子上学难、接送难问题，积极与当地政府协商，解决了有困难学生上学难问题，开通了接送孩子厂班车；六是为府谷当地职工开通了上下班接送通勤车；七是全面摸底劳务工人力资源结构，为劳务工、大学生、年轻人打开和提供晋升通道与成长机会，让劳务工及大学生、年轻人有盼头、有奔头，达到人心稳、队伍稳效果；八是在全员中开展了管理与发展“金点子”意见建议征集活动，让每一位员工参与企业管理和发展，真正成为东鑫垣的“家人们”；九是开启厂务公开，启动民主管理，积极阳光地赋予职工参与管理、监督管理的民主权力；九是开通公司网站、强化企业微信功力，要求全员下载安装媒体网址及软件，激发员工爱企情怀，形成人人关心关注东鑫垣、热爱宣传东鑫垣的正能量引导气氛；十是正常开放了职工健身房、图书室、音乐室、活动室等文体活动场所，让职工工作之余乐有所去、学有所给、玩有所需；十一是扩大会费、党费使用职能发挥，将开展文体活动和主题党日形式创新作为工会与党群部门工作的考核项，催促工会和党群部门加强工作创新和质量提升，充分发挥职能作用，在丰富职工文化生活、强化职工民主管理上出实招，认真当好职工“娘家人”。

伴随着东鑫垣公司可持续高质量发展节奏，今后的东鑫垣就是东鑫垣人快乐工作、幸福生活的家园。无论从外部形象、还是管理内核上，都会越来越接近新时代现代化一流企业的标准和要求，员工的精气神、获得感和幸福指数都会越来越接近新时代、新发展理念对高品质生活的定义和发展。（刘兆峰）