9月25日上午，公司在办公楼二楼会议室召开本周调度例会，公司党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话，全体领导班子成员、总经理助理，各部门、各分厂负责人参加会议。

雷宏春指出，公司2023年度大检修在“安全、清洁、高效、节约、彻底、高质量”的基调下，在全体干部职工的共同努力下，各检修项目已基本完成，计划于10月8日全面开车运行。

  雷宏春重点强调，在近期工作实践中，通过深入分析当前面临的形势和任务，公司在装置全面开车之前还要认真考虑以下四个问题：采购部门如何提高采购质量，在性价比优越的前提下，降低产品原料成本；生产系统如何加强管理，优化生产管控水平和工艺操作水平，提高产品质量；人力及工会如何提高员工素质和技能水平，打造高素质、高技能员工队伍，打通员工技能提升和岗位晋升通道，让有能力、有贡献的员工有更好地实现自我价值的平台；各管理部门如何提高自身业务水平和管理能力，实现公司管理的合规化、制度化、规范化、科学化，打牢基础管理，向现代企业高质量管理奋进。

雷宏春就强化基础管理、提升干部能力作风等方面提出以下几点要求：

一是立足职能、专业管理，做实管理基本功。

机关部门都是职能、专业管理部门，是企业内部管理、外部对接的中枢、大脑。

要坚持“实干”当头，摒弃“松懒散”“混日子”“侥幸心”“躺平式”心态，积极履职尽责，主动担当作为，认真把“转作风、提能力、抓落实”总要求落到实处，切实加强基础管理，彻底消除职能管理缺位、失位和专业管理试图蒙混过关等现象。

要认真对照部门职责，仔细梳理各项基础管理工作，尽快完善、补齐相关资料，做到定期更新、完善基础台账、资料，把管理的基本功做扎实，然后再向着更高的管理层次、水平去探索、延展和努力。

二是提升解决问题的能力与水平，努力成为业务的行家里手。

各级领导干部只有成为自身分管领域、本部门、本车间、本专业的“行家里手”，才能在实际工作中抓住关键与要害，做到有的放矢。

要持之以恒加强专业训练，加强专业学习，培养专业思维，涵养专业精神，莫做“门外汉”“半桶水”，争当“实干家”“内行人”。

要树牢终身学习的理念，坚持干什么学什么、缺什么补什么，学精学透跟本职工作有关的任务与要求、现状与趋势、机遇与挑战、优势与短板。

要把学习的触角延伸到宏观经济深层次、市场终端、行业前沿和区域经济社会发展的实际等多个层面、多个领域，善于透过现象看本质，既做见微知著、洞若观火的“观察家”，又能立即行动起来，做敢于担当、挺身而出、雷厉风行的“实干家”。

要大力弘扬“工匠精神”，做到精益求精，养成从专业的思维方式、专业的视角、专业的眼光谋划和推动工作，以专业的知识、专业的方法研究和解决问题，做到谋有据、思有方、行有章、干有法。

三是持续改进工作作风，增强干事创业自觉。

在其位，谋其职。不管在哪个岗位，不能仅仅只求“过得去”，还要做到“过得硬”。

要在爱岗敬业上用劲，推动作风转变。持续强化绩效考核激励，完善收入分配办法，积极实施差异化薪酬分配制度，坚持“分配看业绩、收入靠贡献”的激励导向。全面推进落实末等调整和不胜任退出管理、员工待岗管理等，积极构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。

要在学习思考上用功，实现能力提升。固牢“管理是盯出来的、技能是练出来的、办法是想出来的、潜力是逼出来的”意识，紧盯企业阶段性重点工作任务和未来规划发展。持续深化三项制度改革，全面打通“三支队伍”贯通渠道，广泛开展员工技能比武竞赛等系列活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

要在方式方法上用力，促进工作落实。坚持“从实践中来，到实践中去”的领导方法，紧抓管理要害与“七寸”。以争创一流的精神，把实干与争先结合起来。要通过解剖“麻雀”，开掘工作的深度，使抓落实的工作既有质量，也有数量；既有深度，也有广度，从而增强落实的效果。

       雷宏春表示，虽然东鑫垣当前面临许多困难，但展望未来，前途一定是美好的！

从宏观利好看，近几个月中省提振经济、扩大内需等方面的政策正在起到效果，再加上我国健全的产业体系、坚实的经济基础和广阔的市场，经济复苏向好的势头不可阻挡；从集团支持看，近期我们在集团“八个聚焦”推动下，对公司“生产经营如何抓、扭亏增盈怎么实现和转型发展走向哪里”这三大问题进行了深入分析、研究，相关工作设想得到了集团的肯定与认可，相信有集团层面的大力支持与帮助，东鑫垣的发展一定会走上快车道；从内部条件看，在安全环保提升、装置系统技改、产品质量提升、经营提质增效、内部管理优化和产业链延伸等多举措全面发力的背景下，再加上一千多名东鑫垣人团结奋进、上下同欲、共同努力，企业一定会走上稳定盈利的康庄大道。

新的产业体系也将释放持久的市场竞争优势，给东鑫垣全体干部员工带来实实在在的安全感、获得感与幸福感！