10月11日，公司在四楼会议室召开6S/CTPM精益管理调研方案反馈报告会。公司党委副书记、总经理刘向明参加会议并讲话，会议由副总经理、制油分厂厂长李亚军主持。在家领导班子成员、总经理助理、各部门、分厂主要负责人及相关人员参加会议。

会上，首先介绍了开展6S/CTPM管理的目的及意见和开展6S/CTPM现场调研及反馈会的目标。随后，特邀华谋咨询股份公司研发部副总经理刘访华、咨询事业部总经理张广庆分别作了现场调研情况汇报和干部革新意识教育。

6S/CTPM精益管理指什么？

6S/CTPM精益管理是一项以现场为中心、以员工为中心、以效益为中心的全员参与的全面生产管理活动，其中6S分别指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过在生产管理中消灭灾害、故障、不良、浪费的影响因素，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，最终实现个人能力提高和企业的盈利。

如何做好6S/CTPM精益管理？

刘向明在会议中指出，6S/CTPM精益管理不仅可以有效提升生产现场管理水平，提高员工工作环境和工作效率，还可以提高企业生产效率、降低生产成本、改善生产环境、杜绝安全隐患。并强调，要采取“走出去+引进来”“广推广+抓建设”双模式，通过对标交流、培训学习、宣传推广、样板建设等形式及自上而下、自下而上的打造方式，进一步提升全体干部员工6S现场管理理念和意识，发挥6S/CTPM精益管理在生产管理中的推动作用和职工队伍在6S现场管理中的建设作用，全面促进企业6S/CTPM精益管理水平迈上新台阶。