为扎实推动公司对标管理进一步走深走实，着力赶超一流企业，10月11日，公司企业管理部负责人及对标专干到神木能源发展有限公司进行对标交流学习。本次会议由神木煤化工产业有限公司副总经理张泉国牵头，产业公司企管部召集组织，各公司企业管理部部长及对标负责人或专工参加座谈交流。

座谈会上，产业公司从内外部对标次数、对标课题开展情况、专项对标开展情况和对标管理激励措施等方面，通报了今年对标管理总体情况。能源公司从公司基本情况、对标管理议程、主要做法、成果成效等四方面介绍了自己的对标经验。各公司企业管理部负责人和对标专干围绕目前对标管理现状、收获的成功经验、管理亮点以及存在的难点等问题进行了面对面深入交流，共同分享了在生产经营管理方面优秀经验和做法。

通过座谈交流，大家认识到，对标是一种很好的管理工具，通过对标能够更好地促进大家的工作。他山之石可以攻玉、百家之长可以厚己，我们要真正运用好对标这一管理工具，见贤思齐，学习标杆单位的优良管理作风，以学习促融合，以学习筑根基，扎实推动公司各项管理工作再上新台阶，助力企业高质量发展。

最后，产业公司副总张泉国对此次会议进行了总结和点评，对今后对标工作提出了五点具体要求，一是抓好经验总结，计划性、系统性地制定年度计划，分类、分层级推进，同时课题选题不一定要大而全，要小而精，短而快，有效激励员工对标工作积极性。二是坚持问题导向、目标导向，针对问题有针对性地确定对标课题。三是注重业务和专业对标，管理部门和业务部门要针对自身工作开展具体业务和专业对标。四是聚沙成塔、聚流成溪，发动各部门、各班组、各专业深入到各岗位开展对标工作。五是注重对标课题的量化管理和原始数据的积累，进一步实现精细化管理过程，确保对标管理成果成效。期望今后对标先进取长补短，再接再厉共谋企业发展。