11月8日下午，陕西东鑫垣公司党委书记、董事长雷宏春到公司劳模创新工作室、发电动力车间、兰炭造气车间、金属镁车间和调度指挥中心督导检查工作。

在劳模创新工作室，雷宏春要求，工会要围绕企业安全生产、降本增效、技术革新、攻关创新等方面，进一步加强企业技能人才培养，积极创立劳模工匠、技能大师工作室，激发广大员工的创新潜能，发挥工作室带团队、促创新职能。要高度重视先进典型选树，主动加强属地联系，积极推荐申报各级各类荣誉，持续拓展技能人才队伍建设途径，把工作室打造成为传承劳模精神、工匠精神的“新平台”，解决生产技术难题的“攻关站”，推动企业技术创新的“孵化器”，培养高技能人才的“蓄水池”。

在发电动力车间检查工作时，雷宏春指出，发电动力车间要以解决基础管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强对设备系统运行情况的统筹和监测分析，细化落实各项举措，制定切实可行的设备维护消缺措施，有效提升设备可利用率。要加强现场、设备、区域卫生等日常管理，并作为一项长期坚持的重点工作来抓，做到随时抓、主动抓、全程抓，督促员工养成良好的卫生习惯，积极营造规范、文明、高效的工作环境。车间管理负责人要牢固树立管好队伍是本职、不管队伍是失职、管不好队伍是不称职的理念，合理分配工作任务，鼓励团队协作；要建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的员工正向激励绩效分配机制，营造敢于担当、奋发有为、干事创业的良好氛围。特别是对平时表现好、工作实绩突出的员工要给予奖励和补助。要坚持以身作则，通过自身的示范和身体力行展示出高标准的工作态度和职业道德，提高履职尽责的能力和水平。要深化先进典型培育、选树、弘扬、激励全链条的示范引领作用，让员工感受到“做”有标准、“评”有依据、“学”有榜样、“干”有示范，带动全体员工思想同频、目标同向、行动同步。

在兰炭造气车间和金属镁车间，雷宏春强调，要结合原料和产品特性，坚持“优化存量、快进快出”原则，及时灵活响应市场变化，合理科学调整采购节奏，形成低库存运行良性循环。要探索和优化产品厂内运输流程，积极借鉴先进的物流管理方法，结合企业的自身实际情况，进而寻找出改善产品厂内运输管理方法，切实降低产品运输成本、提升企业经济效益。要以“细”的谋划，做好检修准备，以“严”的标准，确保检验合格，以“实”的作风，抓好过程管控。要坚持“能自修的不外修、能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不换新”的原则，充分挖掘废旧材料的价值，通过更换零部件、零件替代、巧用配件拼装等方法，让废旧材料“重新上岗”“发挥余热”，把降本增效落到实处。

在调度指挥中心，雷宏春强调，要牢固树立安全、有序、高效的工作理念，紧握安全生产“指挥棒”，充分发挥其安全生产“智慧大脑”作用，积极开展生产组织、调度指挥、协调管理等各项工作，以承上启下、统筹统调的中坚力量为公司安全生产工作保驾护航。

公司副总经理李亚军、李新华，党群工作部、综合管理部及相关车间人员一同参加检查。（常诚）