为更好地让车间职工了解公司《岗位职级设置与管理办法（试行）》和《专业技术人员管理办法（试行）》的具体内容，连日来，制油车间通过领导宣贯、班前班后会宣讲等多种形式组织车间职工深入学习“两个办法”。

11月7日下午，公司副总经理李亚军在制油车间对“两个办法”进行了深入解读。重点向职工讲解了岗位职级设置、职级评定方法、职级管理制度及专业技术人员的分类、评定、晋级等程序和要求等内容，并就参会人员对本次会议宣贯内容提出的问题进行了现场解答，增加了交流互动的效果，确保大家对制度内容有清晰的理解。

11月8日至9日，车间负责人柴新民及各装置主管、运行主管利用调度会、班前班后会开展了8场次的宣讲，基本做到了全员参会。这些宣讲会帮助员工们更好地了解各个职级的职责范围和晋升条件，并清楚如何在公平、透明的晋升机会中参与评定过程。同时，也更加深入地了解了自己的职业发展路径，大大增强了对公司制度的认同度和遵守度。

多场次宣讲，皆注重强调员工的能力和业绩在职业发展中的重要性，并激发员工的进取心和创新意识，鼓励大家通过不断提升自己的能力来实现晋升和获得相应的待遇，树牢“靠本事吃饭、靠业绩成长、靠贡献晋升，凭劳动挣工资，凭本领拿待遇，凭能力得平台”的干事创业文化，进一步推进人才建设、提升管理水平，为公司的发展提供坚实的基础。（牛吊艳）