11月13日，公司召开周工作例会，总结回顾上周工作，安排本周重点工作。

会议指出，要深度研究油品、兰炭、发电三大装置最佳经济运行模式，建立健全原料消耗、产品质量、工艺指标月度考核制度体系，加大原料、产品质量管控力度，把好质量关。要着力提升双重预防机制数字化建设质量和运行质效，坚持以反“三违”、查隐患、保安全为切入点，规范现场安全管理。要进一步完善部门职责、岗位职责，理顺工作流程、细化考核制度、夯实工作职责，持续巩固和深化机构改革成效。

会议强调，要统筹抓好安全生产工作，强化安全生产意识，落实安全生产责任，筑牢安全生产防线。要全力以赴做好原料采购，根据原料供需情况，分析外部供需形势，实时调整采购计划，为提升油品销量打好基础。要优化管理职责提升管理效能，通过加强部门间的业务联动，不断提高管理人员交流沟通能力、协作能力、执行能力，增强合作意识、形成工作合力。

重点工作速览：

一是落实兰炭废水处理项目，推动清洁生产、节能减排和产业升级改造，助力企业绿色发展。二是加快光伏、风电项目进度，降低企业用电成本，推动发展方式绿色转型。三是深化薪酬体系改革，建立健全停薪留职管理办法，完善绩效考核机制，激发企业活力动力。四是规范现场管理，实施厂区内部封闭管理、分区管理，促进企业安全生产。五是加快推进兰炭造气车间三段低水分熄焦技术改造，助力企业提升经济效益、节能效益和环保效益。六是加快无人值守称重系统智能化改造进程，实现业务流程全程自动化，帮助企业降本增效。七是不断完善智慧食堂管理系统建设，让智慧餐厅的智能化以及便利性惠及广大职工，增强企业凝聚力、向心力。八是结合金属镁车间复工复产时间节点，合理安排现场安全、质量、进度等工作，力保项目顺利投入生产，助推企业高质量发展。

公司在家领导，各职能部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。(陈田田）