“我们需要引入先进的管理理念、先进的管理方法来提高职工综合素质、企业精益管理水平、企业核心竞争力。”

11月14日，东鑫垣公司召开6S-CTPM精益管理革新项目启动会，要求各部室、车间，把“科学化”作为夯实稳定发展“压舱石”，把“规范化”作为提升基础管理“水平线”，把“精细化”作为实现高质量发展“助推器”，用精益管理绘就治亏创效新图景，奋力开创转型升级与高质量发展新局面。公司党委副书记、总经理刘向明出席会议并讲话。公司在家领导、中层以上管理人员，6S-CTPM精益管理推进办、样板区负责人及班组长等相关人员参加会议。

公司副总经理李亚军宣读了6S-CTPM精益管理革新项目目的及推行组织架构，宣布调度指挥中心、水质分析室、三段氨水泵房、储运5440泵房、发电10KV配电室、物资一级库房、人力资源部办公室7个办公区域为精益管理推行样板区域。

刘向明强调，要充分认识推行6S-CTPM精益管理工作的重要意义，认真学习6S-CTPM精益管理内容，深刻理解管理内涵。要采取有力保障措施，扎实推行6S-CTPM精益管理工作，确保做到层层负责、层层落实，形成精益管理长效机制，提升企业管理精细化水平。要统一思想、凝聚共识，将精益管理理念贯穿于实践、融入工作，助力企业治亏创效工作，提升企业发展动力。要持之以恒、持续改进，以“安全、效率、效益”为核心，践行精益管理，夯实高质量发展根基。

合作方华谋咨询公司顾问老师进行了精益基础6S培训，从“三天一层楼”样板科室打造思路、6S管理的含义、重要性以及具体实施办法等方面进行详细讲解，并带领各样板区负责人投入到部室、车间现场展开工作，整理、整顿、清扫、标记，“作战”模式全速开启！

此次启动会的召开，全面拉开了东鑫垣公司6S-CTPM精益管理革新项目的大幕，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”等精益管理工作的开展，为打造良好的安全生产环境，建立治亏创效、扭亏增盈的工作机制，持续改善员工的精神面貌，转变工作作风，增强企业活力，都有着重要的现实意义。东鑫垣公司将持续把全体员工的思想和行动统一到精益管理和公司发展大局上来，推动精益管理走深走实，助力企业高质量发展。（陈田田）