11月17日，东鑫垣公司6S-CTPM精益管理革新项目样板区验收会圆满结束，7个样板区域全部通过验收。

part1：现场验收

“通过验收7个样板区域，我们真切地感受到了大家辛勤付出的努力，可以看出大家下了真功夫，成果很明显，效果很理想。”

上午9时，由公司党委副书记、总经理刘向明等领导班子成员及6S-CTPM精益管理推进办成员、华谋咨询公司顾问老师组成的验收评审小组前往三段氨水泵房、储运5440泵房、调度指挥中心、人力资源部办公室等7个精益管理样板区域进行验收检查。

样板区域负责人介绍了成果亮点，展示前后变化，生产现场干净整洁，设备管线标识清晰，各类物品定置管理规范，办公室整洁有序，目视化管理成效显著，得到了检查小组一致认可。

part2：总结表彰

上午11时，公司召开总结报告会，华谋顾问老师对公司6S-CTPM精益管理革新项目7个样板区域打造情况给予肯定，并明确了下一步打造计划。各样板区代表依次分享了各自在活动过程中的心得与感想，有辛苦、有汗水，也有收获、有感动。会议还对8支优秀团队和8名先进个人进行了表彰，要求受表彰的集体和个人不骄不躁，再接再厉，再创佳绩，全面推进公司6S-CTPM精益管理革新项目走深走实，助力企业转型升级高质量发展。

副总经理李亚军在总结发言中表示，7大样板区域打造成果显著，职工精神面貌焕然一新，现场工作环境、设施设备清洁程度明显改善，各种物品摆放井然有序。这些成绩的取得是精益管理推进办精心组织、华谋顾问老师细心指导以及各样板区管理负责人和员工不辞辛苦共同实施的结果。各职能部门、中心、车间要以精细化管理为抓手，持续巩固现有成果，加强样板区域的宣传、培训和推广，力求把精益管理工作做深、做细、做实，全面提升企业管理水平。要围绕治亏创效目标，知责担责、团结协作，积极推动项目再推进，实现全覆盖，进一步提高企业安全生产治理体系和治理能力，促进企业实现高质量发展。

公司领导、6S-CTPM精益管理推进办、样板区负责人及相关人员参加。会议由推进办主任雷刚主持。（陈田田）