11月14日，东鑫垣公司召开6S-CTPM精益管理革新项目启动会。从这一天起，笔者通过“东鑫垣公司6S-CTPM精益管理革新项目群”发现，公司调度指挥中心水质分析室、物资一级库房等7个精益管理推行样板区，通过分区域管理、小组搭档、互相督查等形式已经风风火火地开展了6S活动。他们从每一个角落，一点一滴、尽心尽力、力求出色地完成样板区打造任务。

对于东鑫垣公司而言，推行“6S”精益管理，其目的是提升全体干部员工的素养、改变其行为习惯，用精益管理绘就治亏创效新图景，奋力开创转型升级与高质量发展新局面。那么我们如何才能做好6S-CTPM精益管理呢？笔者认为要做好以下几个方面。

做好细节

天下大事，必作于细。精益管理往往会被看成“吹毛求疵”，其实非矣，细节不是小事。企业管理必须有精益意识。目前，我们只是在6S-CTPM精益管理起步期，公司上下务必求精求细，对每一个过程的每一个环节，都要有精细意识，即使是最细微的部分也不忽略，从小事做起，把每个岗位、每项工作、每个细节都要认真对待，精益求精，用心做好，并把这种思想贯穿于整个工作始终，解决“知行合一”的问题。

转换角色

张扬源于浅薄，谦逊基于厚度。学会放低自己，是一个人最高级的修行。任正非也说过“人感知自己的渺小，行动才开始伟大。”我们要有“学徒”精神，放下身段。只有如此，才能学进去、学得快、学得好。今天，我们不管在哪一个岗位、担任什么职务，在6S-CTPM精益管理的各位老师面前，都要甘当“小学生”，都要以“归零”的学习态度，虚心求学，不耻下问，从而学有所思，学有所悟，学有所获，这样我们才能拥有更多的收获，离成功更近。

肯于吃苦

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。不吃苦中苦，难成人上人。天底下从来没有轻轻松松、一劳永逸的事情，搞6S-CTPM精益管理更是如此。如果我们不吃苦、不掉几斤肉，不把自己逼到“焦头烂额”的地步，是很难做好的，是出不了“大彩”的。我们要经受住考验，以百倍的勇气和信心，去挑战、去拼搏。我们应当记住这样一句话，“当你拼尽全力想办成一件事时，全世界都会给你让路。”

持之以恒

世上之事，并非因为完美，才值得用一生去坚持。而是用一生去坚持，才会变得完美。公司推行6S-CTPM精益管理不是一阵风，不是一朝一夕的事，我们要当成一项长期性工作来看待。精益管理的鼻祖日本丰田公司，坚持精益半个世纪不动摇，才有利润超过美国三大汽车巨头利润总和的惊人业绩。尽管丰田取得了如此巨大的成功，但他们却“永远把今天的水平看成最差的”，不断激励员工持续改进。所以，我们在6S-CTPM精益管理时，要有十年磨一剑的恒心，要有水滴石穿的韧性，要相信坚持的力量，相信厚积薄发的力量，真正做到“苟日新，日日新，又日新”。要知道持之以恒是一种力量，它能够让我们克服任何困难和挫折。当我们在面临困境时，只有坚持下去，才能够找到出路，走向成功。

汇集众智

大厦之成，非一木之才也；大海之阔，非一流之归也。公司推行6S-CTPM精益管理的宗旨是发动员工，人人参与，让精益成为每个人工作中不可或缺的一部分。我们要从自身做起、从岗位做起、从身边的小事做起，积极参与企业经营和发展的热情，形成人人都有“金点子”、人人都能“建言献策”的浓厚氛围，以众人拾柴、群策群力、聚沙成塔、积水成渊之态度，让每一个平凡的岗位都变成发光的地方，以实际行动助力企业发展。(常诚）