到2025年末实现全面扭亏为盈，是陕煤集团对公司的政治要求，是我们必须实现的远期目标。时间有25个月，但是对公司目前的亏损现状来说，任重道远，道阻且长，容不得一分一秒的等待。就拿今年集团公司下达的控亏指标来说，我们怎么完成，需要做哪些工作，能不能完成，都是需要成效来检验的。

对于目前已经发生的亏损，通过数据分析，基本可以得出“亏损主要是受产品市场和油品征收消费税双重影响，以及企业贷款利息过高等实际负担造成”这样责任较小的理由，同时还可以得出亏损和生产经营决策偏差离不了关系的推断。对一个企业来说，做一件事情，最难的是把思想统一到一起，事不关己高高挂起的态度绝对会导致目标完成出现偏差。在以党委书记、董事长雷宏春为班长的新一届领导班子带领下，在全体干部职工的辛勤付出下，公司从上到下正、由表及里、从思想到行动、从现象到本质都在发生变化，只不过有人变化大、有人变化小，有人已经行动、有的人还在观望，有的事情已经得到了实质推进，有的事情还在推诿扯皮。大家都可以反思一下目前自己属于哪一种，说的话、干的事有没有统一到雷董事长的要求上来，有没有为公司走出泥潭、脱离困境着想，有没有为公司长久发展、职工利益着想。小事靠智，大事靠德。能力越大，责任越大。做公司的小事就把能力用到解决具体问题上。想在领导干部岗位干得长久，干出成绩，德不配位的事情少干，不利于公司发展的事情少干，对不起职工的事情少干，亮出真本事，干出高水平才是唯一出路。装模作样、耍嘴皮子，不碰真动硬，不实干苦干，走出困境只能是一句口号。

坚持目标导向和问题导向，紧扣措施落实，以产业升级为方向，以根本性扭转市场应对能力差为目标，通过持续优化强化生产达效、经营争效、管理提效、创新创效、发展见效等核心工作，确保成功实现亏损企业治理目标，这是走出困境的大方向。而在落实每一项工作过程中，最难的任务就是找真问题，抓真责任。对于任何一项工作，要落到实处必须闭环管理，怎么实现闭环，就是要做到“七凡七必”，即“凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有检查；凡是检查，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖罚”。这是找问题的金钥匙，也是抓责任的好工具。

万物得其本者生，百事得其道者成。岁月不居，天道酬勤。以实际工作成效为导向的每一次付出，终将会为公司治亏创效做出实际成绩，成效会验证工作过程和能力。独行快、众行远，当回过头看战胜困难、走出困境的一切付出，我们都将不负韶华，不负奋斗。（吝峰伟）