11月20日，公司召开周工作例会，总结回顾上周工作，安排本周重点工作。公司在家领导，各职能部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。

会议强调，要坚持从源头上防范化解风险，聚焦办公楼、综合楼、宿舍楼及临建房等人员密集场所隐患问题，扎实开展消防隐患排查治理工作，对检查中发现的隐患问题立行立改，对严重隐患整改落实情况开展“回头看”，及时堵塞管理漏洞。要强化工艺指标管理、生产过程控制，严守操作规程和质量管理体系，把好工艺指标、过程管理、产品分析质量关，将高品质追求落实到生产经营全过程。要着力提升精细化管理水平，从健全监督考核制度、强化日常考核力度、完善常态长效管理等方面，不断巩固和深化机构改革成效。要持续在推进经济运行模式、金属镁复工复产、生产系统智能化建设、装置技术改造等方面发力，努力促进生产效率效益和安全性能双提升。

会议要求，要切实增强主人翁意识，主动学习对标、认清问题差距，做到正视问题不回避、勇担责任不推诿，该办的事情要坚决办，能办的事情要马上办，难办的事情要想办法办，能彻底解决的绝不拖泥带水，进一步提高办事效率和执行能力。要牢固树立大局意识，自觉在大局下想问题、做工作，做到科学谋划、统筹布局、上下联动、部门协同，加快形成各司其职、各负其责、齐抓共管、合力推动的良好工作局面。要不断强化担当意识，切实把责任抓在手上、扛在肩上，坚决破除互相推诿、无所作为的思想，自觉变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”，克服庸懒散拖现象，积极履职尽责，圆满完成各项工作任务。（陈田田）