11月26日，青海恒信融公司召开重点工作推进会。公司董事长雷宏春，神木煤化工公司副总经理问绪忠、公司董事赵照军参加会议。会议由公司财务总监梁彬主持。

会议传达学习了陕煤集团张文琪董事长在所属板块、总部部门2023年工作总结和2024年工作安排汇报会上的讲话精神。公司各部门负责人汇报了目前工作开展情况、存在问题和下一步工作计划。

在听取工作汇报后，雷宏春对近期工作进行了系统安排。他指出，目前公司的首要任务是快速提升公司综合管理水平和核心竞争力。在产品过剩、市场竞争趋于“白热化”的当前，成本管控能力就是核心竞争力，公司上下要提高思想认识、坚定发展信心，不等不靠、主动作为、干出实绩。他强调，要狠抓防范措施落实，坚决守牢安全环保底线。坚持把安全环保工作置于企业各项工作的首位，尤其在市场下行、企业持续亏损的情况下，越是把安全环保放在心上、抓在手上、落实到行动上。要狠抓经营整改提升，增强应对市场底气。要建立起以财务管理为核心的生产经营指挥体系，细划成本核算单元，多维度采取降本节支措施和办法，精准管控影响效益的每一个环节，不断丰富降本增效长效机制的内容。要狠抓生产过程管控，持续优化工艺流程。通过对每个操作的标准化、规范化和流程化约束，避免人为操作失误，严控产品定额消耗，提高工艺控制水平和装置效能，着力降低生产成本。要狠抓机构人员优化，切实提升管理效能。常态化组织开展各项技术提升、技能比武活动，不断提高全员操作技能水平；做好全员薪酬改革，合理拉开收入差距，让真正能干事、会干事、干成事的员工拿到更高收入，充分发挥绩效考核正向激励作用。要狠抓干部作风建设，增强干事创业自觉。持续改进干部作风、提高工作本领，把转作风体现在爱岗敬业上、体现在能力提升上、体现在团结奋斗上、体现在服务职工上。

董事赵照军指出，要高度重视产品质量问题，吸取以往经验教训，坚持依法合规生产。要加强职工外部培训，主动办理项目验收相关手续，持续加强基础管理，高度重视档案管理工作。

神木煤化工公司相关部门负责人参加会议，并结合检查情况，就恒信融公司存在的问题和不足，提出了改进建议和意见。