11月29日，公司党委理论学习中心组召开第十四次集中学习会议，深入学习习近平在中央金融工作会议上的重要讲话精神、《习近平总书记关于统一战线重要论述摘编》《国有企业参股管理暂行办法》《中国式现代化面对面》文章节选和集团公司发布《盘点2023，谋划2024》等内容。公司党委书记、董事长雷宏春主持会议并讲话。

会议指出，习近平总书记的重要讲话，科学回答了金融事业发展的一系列重大理论和实践问题，是习近平经济思想的重要组成部分，是马克思主义政治经济学关于金融问题的重要创新成果，为新时代新征程推动金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。财务资产部要立足公司实际，本着科学、细致的工作原则，敢于打破思维定势，以科学测算为依据，统筹企业发展和资金安全。要切实发挥专业优势、职能管理作用，算好企业“经济账”，为公司各项财务决策提供参考，确保转型升级方案经得起考验，助推公司治亏创效实现高质量突破。

会议要求，压实管理基准度，为治亏创效提供生态保障。科学完善的管理体系是企业持续发展的根本性依赖，“内外兼修”的管理思路方能织就企业运行良性生态。要勾勒好制度规程这一“外框线”，全面瞄准梳理现代企业制度建设中的短板弱项，进一步搭建规范化、系统化、科学化的权责体系。要细化内部管理“颗粒度”，继续协调推进6S-CTPM精益化管理，明确工作的重要节点和关键步骤，在“最小单元”和“神经末梢”时刻保持在线状态，靶向清晰破解好企业提质增效课题。落实创新精确度，为治亏创效提供核心保障。生产企业要想在“逆风局”中占有生存发展空间，须控好生产力和产品产能两大核心制约因素。要集中力量抓好产品延链、金属镁装置复产等生产关捩，以实际产能止住“出血点”，厚植“增长点”，扭转亏损局面。要大力支持符合企业转型升级需要的技改技措，在技术创新层面“量体裁衣”；常态化开展“金点子”“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动，为提质增效集思广益、打开思路、亮出实招。提升人岗匹配度，为治亏创效提供动力保障。善用人才，才能最大限度发挥人才效能，将人才优势转化为发展动能。要继续强化队伍建设，始终将政治标准贯穿于干部选拔用全过程，优化延长发现、选拔、培养、考察、监督系统链条，逐步实现人才培养与发展需求精确匹配。要坚持正向激励、组织监督、群众监督、纪委监督协同管理，积极构建为担当者担当的支持系统，确保考核评价与关心关爱同向发力，让更多优质人才尽快进入角色，实现人才储能向运用要成效。

会议强调，距2023年结束只剩最后一个月，公司上下要认真总结2023年工作，科学谋划2024年工作，立足主责主业，明确目标责任，抓好重点关键。要围绕高质量发展主线，从站位、定位、理念、行动上摈弃“等靠要”思想，力争求变，主动作为，以实干检验实效，以实效反哺支持，支撑集团公司“十四五”“18765”目标落地落实。

会上，公司领导班子成员依次作交流发言。党群工作部、纪检监察部负责同志列席会议。