新年伊始，万象更新。1月1日上午，东鑫垣公司党委书记、董事长雷宏春到生产一线和调度指挥中心检查安全生产等工作，并看望慰问节日期间坚守岗位的干部职工，向大家致以新年问候和美好祝福。

在金属镁车间、兰炭造气车间、制油车间和调度指挥中心，雷宏春通过听取汇报、现场检查、询问交流等方式，详细了解节日期间安全生产、项目建设、装置技改、值班值守等工作落实情况。

雷宏春强调，要时刻绷紧安全生产这根弦，坚持严要求、高标准抓好安全生产各项工作；要紧盯重点区域、关键环节，把安全制度举措落实到位，把作业现场安全管理到位，把值班值守要求执行到位，让安全生产责任和措施落实到每个环节、每个岗位和每个职工；要以“时时放心不下”的责任感做好节日期间安全生产工作，为企业打赢治亏创效、扭亏增盈、提质增效、转型升级的主动仗、翻身仗提供坚强保障。

雷宏春要求，要紧盯金属镁装置技改、兰炭污水处理等项目进度，协调好内外部关系，兼顾好安全、质量与进度，不断延伸产业链条，提升高附加值新产品比重，增加新的利润增长点，从根本上扭转生产经营被动局面，实现亏损治理工作目标。要强化现场安全、环境整治等管理措施，贯彻好集团公司部署要求，落实好安全生产及环保措施，时刻把安全环保工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，不断提高事故警示教育、现场日常巡检、厂区卫生清理、防护用品发放力度，切实保障风险管控落实到位、隐患排查治理到位、环境卫生整改到位、问题监督考核到位，实现企业安全发展、绿色发展。要抓好配煤比例、考核指标等精细化管理，以“生产质量”为主线，以“效益提升”为目标，不断细化考核标准、提升考核质量，千方百计把配煤掺烧工作做细、做实、做精；要坚持以机组稳定燃烧、环保达标为前提，加强掺烧经济效益，降低燃料成本，满足机组负荷要求。要着力构建“大调度”、安全生产信息化等管理模式，以科学调度、精心组织、安全准确、快捷高效为目标，健全完善调度体系，提升协调指挥能力，通过安全生产信息化建设实现调度管理精准化、高效化，确保安全生产“零事故”。

“大家觉得现在食堂饭菜口味怎么样？”在检查职工餐厅和职工超市时，雷宏春指出要通过“工会主席接待日”、问卷调查、日常检查等形式，及时倾听职工意见和建议，多在饭菜口味、质量及物品种类、价格等方面下功夫，持续提升职工满意度和幸福感。

公司副总经理李亚军、生产运营指挥中心经理赵京及相关人员一同检查。（陈田田）