1月8日，公司召开周工作例会。会议总结上周工作完成情况，对本周重点工作安排部署。

会议指出，要坚持问题导向，细化工作任务，做好年度谋划部署，按时间节点整体推进。各部门、中心、车间要集全员智慧，群策群力，深度思考“怎么做”的问题，认真梳理工作，形成固化工作轨迹，着力解决影响安全环保、生产运行、项目建设、企业管理等难点堵点问题，确保各项工作落到实处、取得成效。

会议要求，聚焦重点领域，强化风险管控，规范现场管理，进一步夯实安全防范责任。完善应急防范措施，加强安全教育培训，严控特殊作业安全风险，及时排除各类安全隐患，确保各项装置平稳运行。强化“算账”意识，树牢以成本为核心的生产经营理念，严把工艺指标管理、生产过程控制、产品质量分析关，着力推动金属镁复工复产、生产系统智能化建设、装置技术改造等工作。深化管理职责提升管理效能，加大日常考核力度，健全监督考核机制，进一步完善部门职责、岗位职责，实现常态长效管理，以“考”促干不断巩固转型升级步伐，助力企业健康可持续发展。

重点工作速览：

一是各车间严格落实工艺指标管控，杜绝工艺事故发生，重点关注制油车间裂化高分罐液位、672出口总管压力、兰炭炉桥管温度等指标；二是锅炉烟道搭设脚手架、12#煤气风机基础灌浆、金属镁配电室墙体拆除三项工作按抢修处理；三是严格规范落实特殊作业全程视频监控要求，加强脱硫动火、兰炭推焦、预处理掏剂等高风险作业管理；四是兰炭技改、金属镁复工复产、发电保温技改等项目所在车间严格按GB30871要求制定风险管控措施，落实特种作业管控主体责任；五是调整柴油冷滤点指标控制要求，提升柴油收率；六是按照金属镁车间3月初开车总要求，加大施工进度考核力度；七是结合双重预防体系建设，落实区域风险排查，组织员工进行风险辨识，制定管控措施并培训学习。

公司班子成员，各职能部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。（赵毛女）