2月13日上午，公司党委副书记、总经理刘向明，财务总监田晓宾带领生产运营指挥中心、安环消应急部、综合管理部等部门负责人及相关人员深入一线检查安全生产并指导6S推进工作。  

关于安全环保、生产运行等工作，刘向明强调，要始终把安全环保消防置于各项工作首位。牢固树立安全第一，安全发展的理念，压实各级、全员安全生产责任，防控安全风险，确保春节期间安全生产稳定运行。要切实抓牢现场安全管理。以过程安全+专业安全夯实现场安全管理基础，特别是加强节日期间现场作业管理，对动火、登高、吊装等高风险作业实行“提级管控”，对日常设备设施检维修作业实行“升级管理”，严格作业许可审批、安全措施交底、现场安全监护。要严格落实春节假期值班值守制度，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，严守工作纪律，切实履行工作职责。要进一步强化查“三违”、反“三违”、治“三违”工作，切实做到任务到岗、责任到人、管理到位，确保问题早发现、早报告、早处置，积极营造平安、祥和的节日环境和安全、有序的生产环境。

在车间6S工作检查中，刘向明指出，6S是精益管理的有效手段，核心是减少浪费，降低成本，提高效率；关键是养成良好习惯，以达到提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展的目的。他强调，各级管理人员要以身作则，深入学习精益文化，带头推动全员参与，将一些仍然存在的薄弱环节进行完善和升级，让精益管理成为全体干部职工一种自觉行为习惯。同时，要细化指导工作，强化考核力度，抓好“关键少数”，进一步将6S-CTPM精益管理工作推向新台阶！

下一步，公司将继续把触角延伸到最末端，把问题解决到最前端，严格落实6S管理措施要求，奋力做好安全稳定各项工作，为公司转型升级营造安全生产环境护航加力。（赵毛女）