凝心聚力开好局   收心归位提士气

李小锋要求，要收心归位，调整状态，快速恢复工作状态，坚决消除“年未过完，事不愿干”心态。要围绕工作职责，强化督导抓落实、改进作风抓落实、压实责任抓落实，抓好公司各项制度的执行率，保证各项督查督办事项落到实处。要统一思想，理清思路，谋划成全年工作任务和目标，特别是要对年前公司务虚会、二届一次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神再领会、再学习，真正将会议精神落实到工作的方方面面。要坚持“我的岗位我负责、我的岗位请放心”，进一步提高办文、办会、办事能力，切实把该担的担子担起来、该负的责任负起来，努力让工作自己满意、领导满意、职工满意，确保部门整体工作再上新台阶。

综合管理部副经理常诚结合部门年度重点工作，按照岗位职能，从做好生活区绿化、提高后勤服务、树立成本意识、规范行文标准、建立文件台账、抓好部门员工绩效考评、抓实公司重点工作督查督办等方面对部门近期工作进行了安排。要求各岗位工作上要高标准、严要求、担责任、强执行，真正做到汇报工作有结果、请示工作有方案、总结工作有重点、布置工作有标准。

    会议还通报了近期后勤管理工作存在的问题，提出了改进方向和改进措施，要求认真开展专项治理工作，以查促改，推动整治工作常态化、长效化。坚持以“问题解决、职工满意”为出发点，强化服务意识，全面提升后勤服务效能。（周文欣 孙旭伟）

 转作风  提效能

近日，市场营销管理中心组织召开节后收心会，号召全部全体人员认真宣贯落实公司调度会会议精神，迅速调整状态，落实岗位责任制，转变工作作风，发扬创新精神，突出工作亮点。市场营销管理中心经理曹振鹏主持会议。

会议传达了公司二届一次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神，学习了党委书记、董事长雷宏春在公司收心会上的讲话精神，要求全体人员迅速从假期状态切换到工作状态，积极主动作为，坚决杜绝节后出现“思想松动、纪律松弛、管理松懈”现象，做到“人到、心到、责任到”，做到“在岗、在位、在状态”，把“节日激情”转化为“工作热情”，以崭新的面貌、饱满的热情、昂扬的斗志，以开局就是决战，起步就是冲刺的劲头投入到工作岗位，努力为企业治亏创效、转型升级做出积极贡献。

曹振鹏要求，继续加大市场调研力度、加强与客户的沟通协作，持续优化营销布局、产品结构和客户结构，以“严真细实快”的工作作风，扎实做好各项工作。认真做好物资库房盘点工作，确保在3月15日前完成全部二级库盘点整理工作。在规定的时间节点完成办公室6S-CTPM精益管理打造，把好标准融入贯穿于工作作风与素养提升中。立即分头行动，积极走访客户，加强沟通业务，确保2024年开门红、开门稳。（韩艳妮 杨建欣）