近日，综合管理部召开“保生存、保稳定、保发展”专题研讨会，引导职工出思路、想办法、聚力量、迎挑战、谋发展。研讨会由公司总经理助理、综合管理部部长李小锋主持。

会议传达了公司二届一次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会精神，学习了公司《关于开展“保生存、保稳定、保发展”大思考、大讨论、大动员活动的通知》文件精神，并立足企业发展、结合工作岗位，围绕前期在公务接待、后勤管理、车辆管理、会议管控等方面征求的意见和建议，参会人员分别进行了发言讨论。

李小锋要求，部门员工要认真梳理自身短板，找出存在不足、挖掘自身优势，进一步增强化危为机、战胜困难的坚定决心和必胜信念。要树立“节约就是增收”的观念，做好办公用品、设施等费用管控，全面压缩材料费、修理费等各种费用，从细着手，挖潜降耗，千方百计开源节流、降本增效。要坚定不移地抓好执行力建设，努力应对挑战，推进企业渡难关。

本次研讨会，旨在把降本增效任务传到各个岗位、落到每名职工，让“小单元”担起“大责任”，进一步激发职工“讲”的热情、“思”的自觉，“谋”的主动，积极营造“补短板、献计策、创实效”的浓厚氛围，助力企业公司打赢治亏创效攻坚战。（李翠兰）