一年春作首，万事行为先。春节假期过后，“节后收心”成为一项必要的工作。2月18日上午，东鑫垣公司召开节后收心会，动员全体干部职工迅速走出节日氛围，进入工作状态，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风为公司实现新年开门红起好步、打好底、开好局。公司党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话，公司全体管理人员参加会议。

会上，雷宏春对全体干部职工的辛勤付出表示衷心的感谢，对春节期间坚守岗位的值班人员致以崇高的敬意，并为大家送上新春的美好祝福。

雷宏春指出，春节已过，全体干部职工要迅速收心归位，以更加严谨细致的作风和更加热情饱满的精神投入到工作中。心思要迅速集中。要在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，以只争朝夕的紧迫感、责任感，抓好关键之年，奋战关键之年，形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。作风要持续改进。要严肃上班纪律，全面进入正常工作状态。领导干部充分发挥表率作用，树立起言出必行、有诺必践的良好形象；管理过程严格执行各项规章制度，坚决杜绝有章不循、有规不守、制度执行不到位的现象。工作要精心部署。各部门、中心、车间要立即召开专题会议，全面梳理年度重点工作，切实做到定人、定事、定责，确保如期完成各项工作任务；班子成员、职能部门负责人要深入生产一线积极开展调研活动，通过真诚沟通交流、收集意见建议、共促问题解决，进一步畅通、扩大职工反映问题渠道。

雷宏春强调，要瞄准治亏创效这一个任务，利用好转型升级这一最大抓手，用最短时间让几个关键项目建成投产，形成切实的减亏治亏成果。提前行动要抓早。严格对照公司二届一次职代会暨2024年工作会、安全环保会确定的各项工作任务，认真做到“规定动作”不松劲、不推迟、不落空、不断档，通过“挂图作战”模式，使任务清单抬眼即见，目标任务醒目明了。提前谋划要抓实。加快落地柴油提质增效项目，尽最大可能降低消费税政策影响，全面开展“全员大劳动”活动，努力营造亮化、绿化、硬化、美化的厂容厂貌，同时明确时间表、任务书、责任人，确保各项工作取得实效。落实责任要抓细。主动认领任务、主动沟通对接、主动推动落实、主动查找问题短板、主动创新思路举措，结合职责分工全面细致、科学精准地排查化解工作中重点难点堵点问题，切实把会议上讲的、文件中写的，转变为助推企业从“保生存”转向“促发展”的成果举措。

雷宏春要求，始终把安全环保工作放在首要位置，进一步明确目标、落实责任，在统筹兼顾、系统谋划、整体推进中扎实做好安全生产各项工作。要增强做好安全生产工作的主动性，树牢“事后再主动也是被动，事前再被动也是主动”的观念，把“防、查、改”作为刚性任务，全面消除安全生产领域风险隐患。要增强做好安全生产工作的预见性，紧盯“人的不安全行为”这一关键环节，扎实做好全员安全教育培训工作，共同筑牢安全生产防线。要增强做好安全生产工作的有效性，坚持人防、物防、技防相结合，以智能化、网络化实现全过程全环节管控，全面提高监测预警能力、辅助指挥决策能力、救援实战能力，坚决杜绝各类安全环保事故发生。

公司党委副书记、总经理刘向明从落实2024年工作要点、加强零星生产运行、提升经营管理效能、推进技改项目建设等五个方面，安排部署了多项具体工作。要求以“治亏创效攻坚年”为主线，以增加产品附加值和边际贡献收益、精细原煤配比参数和原煤采购控制、提高市场营销质量和全员销售意识为抓手，持续深化月度绩效考核、细化生产经营计划、强化督查督办力度，全面抓实职工后勤保障、抓紧绿色工厂建设、抓细教育培训工作、抓严车辆运行费用核算，努力做好光伏发电项目、做优6S-CTPM精益管理革新项目、做细厂区视频监控系统管理，不断为企业转型升级、效益提升、治亏创效实现新突破注入新动能！(常诚 陈田田）