自公司全面推行“6S”管理以来，质检计量控制中心积极响应公司号召，先后完成了两批6s样板区域打造，并取得了显著成果。近期，在第三批样板区域打造过程中，该中心一步一个脚印、一处一道风景、一项一个精品、一区一面旗帜，用实际行动描绘出了一道靓丽的风景线。

区域划分，责任落实，现场设备维护井然有序。走进化验室，一道道黄色镶边随处可见，把每台设备都独立划分开，一目了然，而且设备上都设有“责任牌”，给设备的清洁、健康指定了专门的“守护人”。

突出实用性和经济性。推广6S不是作秀，而是提升管理，解决问题。在6S推进过程中，该中心始终把实用性和经济性作为基本原则，不仅注重现场管理，而且对环境卫生治理、设备标识、安全警示、仪表目视化等方面进一步改善。通过一系列“6S”打造，实现了设备标识清晰，物品摆放定置定位，安全警示醒目，既可以降低劳动强度，又能提高劳动效率。

构建长效机制。通过前两次验收，还存在一些问题，比如细节方面不够重视，问题整改不够彻底，职工创造力发挥不够等。有句话说得好：“使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”。这就要求我们从点滴做起，从每一件事做起，从每一个人做起，拒绝浮躁，一步一个脚印向前。让全体职工成为这项工作的策划者、参与者和受益者，真正从思想上接受这项工作，充分发挥主动性和创造性，结合工作实际，把6S的每一项要求转化为可操作，可落实，可检查的操作细则。使全体职工通过对工作成果的直接感受，进一步增强开展6S管理工作的信心。

小小装饰大改变。随着6S的不断推进和深入，“6S”管理模式将会发挥越来越大的作用，为公司实现生产和管理的标准化，制度化，常态化提供更有力的保障。（高玉娟）