“兰炭边际贡献持续转正，经营形势稳定向好，长周期稳定运行能够助推公司减亏止亏，最终实现盈利目标。”

2月26日，东鑫垣公司召开周工作例会，传达学习集团公司安全生产相关文件精神，协调解决工作推进中的难点堵点问题并安排部署下一阶段重点工作。公司领导，各部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。

会议指出，安全生产至关重要，不容麻痹、不可侥幸、不得懈怠。要深刻汲取相关事故教训，举一反三、引以为戒，以“时时放心不下”的责任感，抓好职工安全思想教育，抓细节后隐患排查工作，抓实现场作业安全管理，确保安全防范各项措施落实到位。

会议强调，要做好长周期稳定运行工作，根据生产数据优化生产运行方式，通过回炼循环油缓解当前资金压力，让生产经营持续回升向好。要加快金属镁复工复产工作，做好人员优化提高整体工作效率，精细工艺指标确保产出高纯度镁锭，让稳定运行助推长期盈利。要落实生产经营分析会要求，加大采购质量考核提高原料采购性价比，做好检修人员费用核算推进成本管控，让降耗减亏目标逐步实现。

本周重点工作盘点：

1.人力资源部根据金属镁车间复工复产专题会议要求，完成各车间人员调动手续办理。

2.安环消应急部检查确认金属镁车间开车安全条件，梳理安全隐患清单。组织发电动力车间监护人员重新进行培训，考核合格后发放监护证，确保各监护人员持证上岗。

3.生产运营指挥中心做好工程车辆管理及班组成本核算和发电成本核算。

4.工程技术信息中心尽快与设计院对接柴油吸附分离项目详勘工作，同时督促设计单位开展预处理脱氧塔项目设计工作。

5.质检计量控制中心尽快投运无人值守系统，优化人员配置。

6.市场营销管理中心对标产业公司落实入场原煤筛网、焦面筛网调研，并制定可行性措施，减少进厂原煤限下率、降低焦面产出率。

7.兰炭造气车间调整炭化炉运行模式，降低水电、人员生产成本。

8.各单位负责人加强人员管理工作，优化人员配置， 量化人员考核，充分发挥职能优势，有效提高管理效能。（陈田田）