3月7日下午，综合管理部召开作风整顿会，进一步加强内部管理，严明工作纪律，提升服务保障水平。会议由综合管理部副经理常诚主持。

会上，部门人员对工作中存在的作风问题结合各自岗位进行了自我剖析，提出了改进工作的思路。大家一致认为，做好综合管理部各业务板块工作，对服务企业生产经营，服务全体员工工作和生活，助力企业打赢治亏创效攻坚战尤为重要。

会议指出，综合管理部作为公司办文、办会和办事的服务机构，承担公司重点工作督办、事务管理与协调、服务安排与保障等任务，处于承上启下、协调左右、联系内外、沟通全公司的中枢地位，工作成效直接影响公司的办事效率和工作水平，全体人员必须发挥好模范带头作用。

会议要求，部门人员在工作中要加强沟通，相互配合，做好衔接，增强服务意识，做好各项工作。要发挥参谋功能，突出“想得到”。围绕公司经营思路，主动帮助了解生产一线情况，明确工作重心和方向。在工作中，多请示、勤汇报，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位；既充分尊重领导的意见，又敢于表达自己的看法。要发挥协调功能，突出“管得宽”。以公司重点工作督导为抓手，综合协调好部门事务，积极处理好跨部门事务，防止扯皮、推诿等不良现象的发生，自觉维护公司的整体利益，整体形象，牢固树立全局观念，强化服务意识，确保上令下行、下情上晓，上下步调一致，形成通力协作、相互信任、相互理解、共同提高。要发挥办事功能，突出“做得细”。规范文件管理，对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。对接待、公务用车等日常事务，早安排，早部署，确保万无一失。要发挥管理功能，突出“碰得硬”。持续完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求，持续抓好制度建设，完善审批管理制度。要敢于碰硬，敢于拔“钉子”，敢于一查到底。对公司作出的重要决策部署、领导批示交办的重要事项，要紧抓不放，大胆督查，跟踪问效，直至落实。要敢于在难点、热点、焦点问题上加大督查力度。（综合管理部）