“随着公司生产经营状况的不断改善，在保证安全的前提下，生产装置要全面提高负荷，金属镁复工复产要加快推进速度。针对专业技术人员短缺问题，在扩大对外招聘范围的同时，要健全优秀人才择优选拔录用机制，畅通劳务派遣工成长转正通道。”

3月11日，东鑫垣公司召开周工作例会。在总结部署近期重点工作时强调，面对当前形势和发展需求，各生产系统、各职能部门思想共识要有新提高，履职尽责要有新作为，实干担当要有新面貌。要知重负重，狠抓落实，切实增强坚决打赢治亏创效攻坚战的责任感、使命感和紧迫感，以更高站位全力推进重点工作落实落细落到位。

会议要求，抓好安全工作要实。安全环保、消防工作与公司实现可持续发展密不可分，必须加强安全教育培训，提升安全管理水平，狠抓隐患排查整改，落实自查自改自纠，才能守住安全“红线”、筑牢安全“底线”，提升本质安全水平。抓好生产工作要细。生产系统全面开车是推进公司治亏减亏的重要举措，必须做好工艺指标调整、运行参数优化、班组日成本核算、生产消耗定额管理、专项资金从严使用等工作，才能让节能降耗的“果实”切实落地，让生产管理效能持续提升。抓好经营工作要拼。谋划、统筹好内外部优势资源是落实营销考核的关键核心，唯有及时掌握市场风向，研究锁定优势区域，抓住有利时机，提高营销质量，才能激发企业发展活力，提高经济运行效率，为公司全面打赢治亏创效攻坚战赋能增效。

会上，通报了上周重点工作及2月份重点工作“回头看”督察督办等情况，协调解决了各项工作推进中的难点堵点问题。

公司在家班子成员，各部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。（陈田田）

本周重点工作速览：

1.机电仪维运中心、发电动力车间加强1#、7#雨水井巡检工作；生产运营指挥中心做好雨水回收工作，防止雨水外溢。

2.安环消应急部本周组织各车间对装置进行一次全面的安全隐患大排查，有效提高各车间风险辨识能力；

3.市场营销管理中心深入调研焦炭、活性炭、废催化剂市场，同时加快兰炭中、小料销售，坚决杜绝因为厂内倒运兰炭造成焦面产率过高的问题。

4.党群工作部本周组织各党支部书记和党务工作人员开展业务培训，全面推动支部工作标准化、规范化，并尽快完善党员活动室建设工作。

5.各中心、车间梳理各自人员，明确个人岗位职责，组织管理人员及员工学习岗位说明书，并对学习情况进行定期检查；人力资源部要不定期进行抽查。

6.各车间加强生产成本管控，增强节能降耗意识；生产运营指挥中心将生产消耗指标纳入车间绩效考核制度，在3月份试运行。