制油车间一直致力于创造高效、安全、环保的生产环境，为进一步提升车间管理水平，提高员工工作效率和提升产品质量，该车间致力于将6S-CTPM精细化管理工作向班组纵深发展。

班组作为车间生产的基本单位，是6S-CTPM管理体系落地的关键。因此，该车间组织专门的培训活动，对班组长和班组成员进行全面、系统的培训，让他们深入理解6S-CTPM管理体系的理念、方法和要求。通过培训，班组成员将能够熟练掌握整理、整顿、清洁等基本操作技能，并在日常工作中自觉遵守相关规定，形成良好的工作习惯。

为了确保6S-CTPM管理体系在班组的落地生根，该车间建立交流沟通机制。通过对班组的定期检查、指导和反馈，及时发现问题和不足，并采取有效的措施进行改进。该车间还鼓励班组之间进行交流和学习，分享各自在6S-CTPM管理方面的经验和做法，使每个员工都能够深入了解并积极参与其中。为了确保工作的顺利进行，该车间还组织了多次培训和指导，使员工掌握6S-CTPM精细化管理的核心理念和方法。

在推进过程中，该车间特别注重班组的自主管理和创新能力，鼓励员工提出改进意见和建议。通过这种方式，不仅提高了员工的工作效率和质量，也增强了他们的团队意识和协作精神。经过一段时间的努力，制油车间的6S-CTPM精细化管理工作取得了显著的成效。车间的整体环境得到了极大的改善，工作效率和质量也有了明显的提升。更重要的是，这种管理方式已经深入到了每个员工的心中，成为了他们日常工作的一部分。

下一步，制油车间将继续深化6S-CTPM精细化管理工作，不断提升车间的整体管理水平和综合竞争力，这也将为车间的可持续发展奠定坚实的基础，为企业的长远发展提供有力保障，为企业的可持续发展做出更大的贡献。（迟伟）