为进一步提升6S-CTPM精益管理水平，近日，发电动力车间组织召开6S-CTPM精益管理革新项目推进会，对下一步重点工作进行详细部署。车间管理人员、6S-CTPM精益管理推进组成员参加。

会议详细阐述了实施6S-CTPM精益管理的重要性，明确指出，要以清晰的工作目标为导向，以全员参与为核心，全方位推动6S-CTPM精益管理革新项目制度措施在车间扎实落地、严格执行。严格要求，通过6S-CTPM精益管理打造过程，实现现场环境规范化，提升设备使用效率，有效减少装置非计划停运时间，从而确保安全生产万无一失。同时，6S-CTPM精益管理的持续推进，也将成为车间为职工创造整洁有序、安全舒适的工作“乐园”，以及持续深化“降本增效”战略的关键。

在部署下一阶段6S-CTPM精益管理打造工作中，车间还合理规划了一系列务实举措，将设立督导小组，以严格监控督导执行效果，定期进行严谨的内部评估与及时的反馈机制；将广泛开展6S-CTPM精益管理知识业务培训，以点带面激发全员积极性，对表现出色的个人和团队持续给予表彰激励。

此次专题例会的召开，标志着发电动力车间在提升运营管理效能、优化资源利用、保障安全生产等方面迈出了坚实的步伐。相信在全体员工的共同努力下，6S-CTPM精益管理必将在车间结出丰硕“果实”，为公司坚决打赢“治亏创效攻坚战”提供源源不断地“鑫”动能。（任蓉蓉）