5月20日，东鑫垣公司召开周工作例会，总结通报上周工作完成情况，安排部署本周重点工作。公司在家班子成员，各部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。

会议指出，公司上下要清醒认识当前的生产经营情况和安全环保形势，要坚持问题导向，细化工作任务，做好进度谋划，按时间节点整体推进。各部门、中心、车间要深度思考“怎么做”的问题，认真梳理工作，形成固化工作轨迹，着力解决影响安全环保、生产运行、项目建设、企业管理等难点堵点问题，确保各项工作落到实处、取得成效。

会议强调，要高度重视安全管理工作，紧盯薄弱环节和重点领域，强化风险管控，严控特殊作业安全风险，及时排除各类安全隐患，守牢安全生产底线。把抓好安全生产治本攻坚三年行动作为一项重要政治任务，推动全链条排查整治重大事故隐患责任落实。要持续抓好经济运行工作，加强研判市场，及时调整生产负荷和产品产量，严抓原料质量和产品销量，精细成本管控和资金支出，通过降低发电损耗、缩减设备材料成本，提高运行质量和经济效益。要落实落细各项重点工作，着力推动金属镁复工复产、生产系统智能化建设、装置技术改造等工作。同时抓好“反三违”、防汛防雷电防高温等工作，持续夯实安全生产根基，为公司开展各项工作保驾护航。（赵毛女）

重点工作延伸阅读～

1.安环消应急部组织整改问题专题会，将整改问题分解到责任部门，跟踪落实。

2.财务资产部以发电、兰炭、制油为单元进行核算，指导生产负荷调整。

3.企业管理部牵头组织市场营销管理中心、财务资产部进行原料煤采购区域、方式专题调研，摸底原料、产品价格、装置运行差异等，按神府地区价格差异，经财务核算后优化原煤配比。

4.工程信息技术中心本周召开专题会落实前期技改手续问题，确定责任部门、节点时间，按节点督促落实。

5.各生产车间做好防高温、防汛、防雷电工作：成品油罐区严禁超温运行、重大危险源防雷接地检测合格、雨水系统管线清理；生产运营指挥中心本周六检查落实情况。

6.各部门做好易引起舆情和涉诉风险的防控工作。