5月27日，公司召开周工作例会，总结上周安全生产、经营指标、重点任务完成情况，分析当前发展形势和存在问题，安排部署本周重点工作。

会议指出，安全环保、消防工作与公司实现健康可持续发展密不可分。要坚持问题导向，针对排查出来的风险隐患，进一步压实整改责任，细化整改措施，明确整改期限，推动问题整改清零。要继续深化区域安全负责制，加强对岗位人员工艺技能、监护人员资格能力、作业人员风险辨识能力的培训教育，有效落实安全生产规章制度，切实引导职工牢记“我的区域安全我负责，我的专业安全我负责”，做到个人无违章、岗位无隐患。要坚持以反“三违”、查隐患、保安全为切入点，规范现场安全管理，做到源头防范、过程管理、结果考核、事故问责闭环管理，以零容忍的高压态势守住安全“红线”、筑牢安全“底线”，提升本质安全水平。

会议强调，要牢固树立大局意识，自觉在大局下想问题、做工作，做到统筹布局、上下联动、部门协同，加快形成各司其职、各负其责、齐抓共管、合力推动的良好工作局面。要强化工艺指标管理、生产过程控制，严守操作规程和质量管理体系，全力以赴做好原料采购，根据原料供需情况，分析外部供需形势，实时调整采购计划，为提升产品销量打好基础。要优化管理职责提升管理效能，通过加强部门间的业务联动，不断提高管理人员交流沟通能力、协作能力、执行能力，增强合作意识、形成工作合力。同时要深化员工对规章制度的理解与认知，确保各项规章制度得以有效落地执行。

公司在家班子成员，各部门、中心、车间负责人及相关人员参加会议。

重点工作速览：

1.安环消应急部针对近期隐患问题整改不到位等这一安全工作存在的问题实施进行问责，就是要做到安排部署千万次，不如问责一次，纪检监察部要发挥监督职责，在参加会议或其他工作过程中发现有安全环保管理工作失职问题要主动监督问责，在6月份安全生产月活动中就安全管理一岗双责落实情况进行督导检查。

2.党群工作部将上周工会主席接待日职工反映的问题进行统计落实，并汇报总经理、董事长，同时，将每个问题分解到分管领导和相关部门，并明确责任人和落实时限，以及明确期限向职工答复。

3.安环消应急部及各车间加强安全环保管理工作，始终坚持防风险，守底线意识，各车间负责人亲力亲为做好工艺监护工作。

4.各车间需加强现场反“三违”及特殊作业的监管力度以及现场安全巡检监护；机电仪维运中心做好检维修作业风险辨识并制定管控措施。

5.兰炭造气车间按照环保要求，严格控制筛焦扬尘；安环消应急部遵循水、汽、渣规定，制定各车间环保考核措施。

6.生产运营指挥中心组织财务资产部及发电动力车间完善多效有机胺试运行经济性分析报告。

7.各车间在调整工艺指标、原料切换之前需做好质量风险评估，确保在产品质量合格的前提下进行调整。

（赵毛女）