发电动力车间党支部

发电动力车间党支部现有正式党员14人。其中，车间负责人雷刚任支部书记，副主任严成军、专业主任师吕磊、技术员刘长命、核算员王小丽任支委。

党支部在公司党委的正确领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕陕煤集团“十四五”“18765”高质量发展目标，全面落实“八个聚焦”要求，大力探索党建深度融入车间各项管理工作的创新机制，以高质量党建引领车间安全稳定高效运行。

一、理论武装，筑基固魂。

党支部始终把加强理论学习作为首要政治任务，构建多元化学习体系，通过定期集中学习、专题研讨、互动交流等形式，深挖党的理论宝库，包括党的二十大精神、习近平总书记历次来陕重要讲话重要指示精神、《中国共产党纪律处分条例》《习近平谈治国理政》等重要文献，累计学习频次超过60次，学习内容丰富，字数突破50万，有效增强了党员的政治定力和理论素养。

利用车间生产会议、班前班后会、厂务公开栏等形式，为车间全体员工普及党的创新理论，让理论学习成为提升全员素质和业务能力的催化剂。

二、党建嵌入，赋能生产。

党支部以“6S-CTPM”精益管理为纽带，深度融合党建工作与生产实践。实施“党员责任区”，鲜红的先锋旗帜在生产现场中随风摇曳，党员们以身作则，引领“绿色工厂”创建与标准化体系建设，他们用双手为厂容厂貌描彩涂色，玫瑰遍布车间角落让芬芳四溢，青草盖住了漫天的扬尘使空气清新，在一抹抹朝霞的映衬下发电动力车间显得生机盎然。一面旗，一件事，一群人，一起干，在模范党员的带领下大家干劲十足，他们用汗水浇灌收获，用真挚的热情迎接成功；生产区域环境的改善有助于提高大家的工作信心和工作效率，也在极大程度上改变了大家的工作心态，让大家有了使命感，荣誉感和归属感，显著提高生产效率与安全管理水平。凝心聚力谋发展，奋楫笃行开新篇；发电动力车间党支部坚持党建引领，以教育培训，文件宣贯等方式，形成精准治理模式，为车间职工营造安全稳定生产环境。

以今年为例，共征集到“金点子”10 余条，针对设备的“小改小造”达 30 余次，“6S”亮点提报 40 余条。在公司党委书记、董事长雷宏春的牵头引领下，车间提出将“多效有机胺脱硝剂”作为重点科研项目。支部党员积极参与到脱硫脱硝系统试验项目中，与车间团队一起，历经多次反复试验与深入总结，多效机胺试验项目最终取得了重大进展与突破性成果，成功化解了因氨逃逸高而造成影响装置长周期稳定运行这一难题，减少了因氨逃逸腐蚀损坏设备的检维修费用，改善了现场环境和人才流失。同时使脱硝剂费用同比降低了10%。这一试验的成功，不仅显著提升了设备运行效率，更为公司节省了大量成本，充分展示了党支部在技术创新中的引领作用。

三、机制革新，激发活力。

支部创新“党建+”模式，将党建目标与生产目标一体化，设立“党员示范岗”，组建“党员突击队”，开展系列实践活动，激发党员担当与创新精神。

“陕煤三特”精神在一次次紧急抢修和日常管理中得到彰显，比如在车间的紧急抢修任务中，“党员突击队”冲锋在前，迎难而上，保障了生产的顺利进行。同时，车间大力推进日成本核算进班组工作，在车间内部全力营造“用过紧日子思想过好日子”的浓厚氛围，形成了日比对，周评比，月考核兑现的创新管理机制。实现了发电日成本大幅降低，取得了喜人成绩。

会议革新，按照PDCA原则，激活生产例会机制，让车间日重点工作有计划、有组织、能协调、有控制，高效闭环运行，持续复盘。从源头上改进管理人员的管理水平，实现稳步提升，在团队中形成“今日事今日毕”“今天最晚也是早，明天再早也是晚”的良好工作态度。

技能双驱，挖掘一批优秀技术骨干青年职工，分配到重点岗位“以干代训”，团队管理水平大幅提升，实现了把能干事、想干事、干成事的有志青年合理分配，有效实现了党建与人才培养机制的相互促进、共同提升、协同进步。

四、凝心聚力，共谋发展。

党支部高度重视团队之间的凝聚力和向心力，不断优化工作方式方法，通过组织开展丰富多彩的“主题党日”活动，积极参与公司组织的技能竞赛、团体活动等，在“五懂五会五能”技能大赛、“人人都是创效者 岗位就是利润源”演讲比赛、“激情绽放 梦想起航”篮球赛中均取得喜人成绩，不仅发挥出车间奋勇争先、勇于突破的昂扬精神风貌，同时增强了团队的凝聚力和战斗力。特别是在面对艰难险阻和严峻挑战时，巧妙运用“谈心谈话”机制，贴心帮助员工舒缓压力，保持积极向上的心态，鼓励员工为公司高质量发展献计献策。

发电动力车间党支部的先进事迹，是东鑫垣公司基层党组织建设中的一个生动“缩影”。从生产厂区的井然有序到员工团队的朝气蓬勃，无不凸显出党支部的“引领”和党员先锋模范作用，他们用实际行动诠释着“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的深刻内涵，为东鑫垣公司擦亮“东鑫红”党建品牌的同时，也为公司高质量发展贡献了强大的“红色”力量。（任蓉蓉）