党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。陕西东鑫垣化工有限责任公司深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司坚持高质量发展、加快建设一流企业战略部署，深化对标先进管理提升行动，将班组建设作为企业管理的基础性系统性工程常抓不懈，把深化班组建设写在实现公司高质量发展的生动实践中。我们开设“班组建设·一席谈”栏目，立足基层强着力，深耕提质再聚焦，持续报道企业在落实“治亏创效”、提升“五型”班组建设方面卓有成效的经验，今天分享公司提升班组建设工作质效，巩固成果、夯基聚力，以高水平班组建设全面助推“治亏创效攻坚战”目标实现的经验做法。

为进一步夯实班组管理基础，提升“五型”班组创建水平，6月29日，公司工会组织开展“五型”班组建设情况第二季度互检互查工作，公司制油车间、发电动力车间、兰炭造气车间、机电仪维运中心、质检计量控制中心12人组成检查小组，对各车间班组建设情况进行了互查、考评。
　　本次互检互查交流主要根据《“五型”班组管理办法》相关要求，以查看班组日常建设管理、教育培训、文化建设、创新创效、民主管理、和谐团体等几方面的内容主线，采用“看、听、查、问”的方式，查阅班组建设基础资料、翻阅学习记录、现场询问，了解班组建设情况。